羅漢松副總裁代表集團經營班子作題為《攻堅克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實現(xiàn)集團全年目標而努力奮斗》的集團上半年經營報告。《報告》從上半年主要指標完成情況、上半年經營管理中的亮點、各項重點工作的進展情況、工作中存在的不足與風險、目前的形勢與我們的任務、下半年集團重點工作部署等六個部分進行詳細闡述。
今年上半年，集團堅持"戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動"的發(fā)展思路，根據年初經營工作會議的部署，緊緊圍繞全年目標積極開展工作，積極應對外部宏觀經濟、行業(yè)環(huán)境以及客戶市場變化的影響，實現(xiàn)了經營效益的較快增長；集團的各項重點工作也有序進行，四項核心能力建設顯現(xiàn)成效，經營質量和發(fā)展水平進一步提升，為集團下半年經營工作的開展及中長期戰(zhàn)略目標的達成打下了一定的基礎。
今年上半年，集團經營表現(xiàn)最好的方面體現(xiàn)在——經營效益再創(chuàng)新高、汽電產業(yè)一馬當先、創(chuàng)新驅動取得成效、產業(yè)拓展加快布局。《報告》還總結了上半年集團在戰(zhàn)略引領、能力建設、協(xié)同創(chuàng)新、資本運作、工業(yè)制造、管理推進、人才培育、企業(yè)文化倡導等重點工作方面取得的成效。下半年，集團將繼續(xù)在產品與客戶結構優(yōu)化升級、加快產業(yè)創(chuàng)新、加大第三核心產業(yè)培育力度、加強關鍵崗位人才培育與引進方面下功夫。
《報告》指出，集團上半年利潤逆勢而上，各產業(yè)業(yè)務開拓和轉型態(tài)勢良好，有賴于全體德賽人的不懈努力。面對當前嚴峻復雜的經濟形勢，面對上半年銷售收入的差距，完成全年目標任務可謂"任重而道不遠"。集團中高層 要增強機遇意識、憂患意識、責任意識，帶領團隊攻堅克難、全力以赴，定能不負使命、善作善成，全面完成全年目標任務！ 會議結束時，集團領導分別作了總結講話—— 羅漢松副總裁在講話中指出，要保持持續(xù)盈利，最重要的是把控成本，關鍵是避免因為戰(zhàn)略選擇失誤、戰(zhàn)略節(jié)奏步調把握不當?shù)犬a生的浪費。李兵兵副總裁介紹了集團深化國企改革的現(xiàn)狀，希望中高層管理人員樹立價值創(chuàng)造的意識和高度的廉潔從業(yè)自律意識。鐘晨副總裁從學習華為的形式、途徑、學以致用、因地制宜談集團人才管理的選、用、育、留。劉其副總裁強調各企業(yè)必須做好安全生產保障；在競爭中充分發(fā)揮中國企業(yè)速度與性價比的優(yōu)勢；加強新進和輪崗員工的培訓，避免風險隱患。駱伯祥監(jiān)事長在會上贊揚德賽事業(yè)發(fā)展的良好形勢，希望各個部門、各個模塊之間有機協(xié)調、運行順暢，推動德賽發(fā)展壯大。姜捷總裁在總結講話中贊揚汽車電子產業(yè)取得的優(yōu)秀業(yè)績，肯定新能源電池產業(yè)在優(yōu)化客戶結構、自動化生產方面取得的成績，鼓勵新源項目加大投入奪取未來勝利。姜總結合集團下半年重點工作內容補充強調了四個重要方面：一是深化改革，加快資本運作步伐；二是盡快把培育孵化的新項目推向市場；三是加強核心能力的建設，尤其是客戶服務能力建設；四是要求中高層管理人員強化責任意識、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識。
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