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鋰電市場
8種最有可能在2016年倒閉的光伏企業
2016-02-15  瀏覽:725
    鋰電世界  光伏產業的好日子正在來臨,暖風頻吹之下,2016年乃至十三五的前景都是一片光明——相信這是大多數業內人士的感受和觀點。通常來說,沒有人愿意聽不好聽的話,但對于理性的企業而言,我們也需要真切地看到“一片大好”背后可能存在的風險。

    顯然,伴隨十三五及各種利好消息的到來,光伏產業將拉開新一輪慘烈的競爭。目前的一大態勢是,伴隨大企業的擴張、結盟、技術升級,光伏領域的“寡頭時代”可能逐漸來臨,產業集中度也將迅速提升。而一些過往在戰略把握上出現重大失誤的大型企業,還有在產業鏈上下游夾縫中求生存的中小企業,都隨時有可能在刀刀見血的市場競爭中煙消云散。

    理論上,如果按照行業前10名企業能滿足60%產能來計算,基本上產業鏈上60%以上的企業倒閉后,產能還能滿足行業的需求。

    在上述背景下,即使你做不了跑的最快的那只羚羊,就要跑的比你身邊的那個伙伴快,你才不會被獅子吃掉。這是人所共知的叢林法則。那么,2016年乃至未來五年,光伏產業中最有可能倒下的企業種類有哪些?華夏能源網為讀者總結出8類企業,當然這是一家之言,僅供參考。

    第一種跨界創業但思維變不過來的微型企業

    隨著產業回暖,新進入光伏產業的其他資本也在明顯增多。特別是在“創業創新”,以及“能源互聯網”等相關政策、概念的激勵助推下,光伏產業鏈上下游新近出現的創業公司也越來越多。

    這些創業公司中,有的脫胎于光伏企業,也有的是徹底跨界,想在光伏這個對他們來說相對陌生的行業打出一片新天地。

    這類企業(人)來說,最忌諱的應該是“投資經驗主義”:不同時間、不同市場、不同行業,面對不同員工或消費者,若以當年的感覺投資、布局、生產、銷售。指揮還是昨天的指揮,音樂還是相同的音樂,但可能隨之“起舞者”寥寥可數。

    一些沒看清勢頭,也沒迅速確立位置的企業,很可能在激烈的市場競爭中,前有封堵,后有追兵,最終“化整為零”被活活“擠死”。

    創業創新終歸是好的,但所謂“靡不有初,鮮克有終”:一件事開始很容易,順利開展并有好的結局不容易。今時不同往日,要盲目跨界到市場已日趨成熟的光伏產業淘金,有可能“前腳踩油門,后腳踩剎車”,企業振蕩,落英繽紛。新進者很可能對產業投資縱深化及企業競爭復雜化的估計不足。

    第二種過于依賴某一區域市場的企業

    如果過于依賴某一國家或區域市場,一但政策或市場有變,公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。

    第三種過于依賴一兩個大客戶討生活的公司

    大客戶,這是一個聊起就能讓做市場的人兩眼放光的名詞。但目前來看,光伏產業中的部分大客戶(也包括國家電網、南方電網、五大電力等等央企),具體到一些項目,也可能面臨資金緊張、施工暫緩、計劃變更等問題……部分光伏企業手里的這類訂單,執行起來可能并不順利。

    還有一些企業,是由原來的大型公司的銷售干將“單飛”后成立的新公司,他們往往也可能依托某一個固定的“大客戶”或單一渠道存活下來,但由此種下的風險也非常大。在市場環境好的時候,“單飛”的公司有客戶的基礎,生存發展都不是問題;但是在市場形勢不好的情況下,單飛公司往往管理薄弱、資金沉淀有限,抵抗風險的綜合打法有限,往往會被市場淘汰掉。

    第四種領導“知人而不自知”的中型光伏企業

    有些中型的光伏企業已經成立有了一些年頭,也在市場上打下了一定的江湖地位,而企業領導人也算是功成名就,到了可以“歇一歇”的時候。但所謂“唯快不破”,特別是光伏產業,在政策、市場、競爭格局都面臨極大變化的新時期,亟需企業領導人煥發斗志與思維,跟上趨勢與潮流,否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢力聯手淘汰。

    簡而言之,隨著市場的成熟和企業的發展,公司治理結構非常重要,在治理結構上適當地改善、增加透明度,再加上企業領導層的自律,同時處理好和外部的法律關系,這樣的企業就可以避免這一類的死亡。

    第五種政商關系復雜,與“出事”官員有牽連的企業

    政商關系導致企業死亡,這在近年的能源行業中體現得尤為明顯。可以說,目前過去幾年里,光伏產業正在由一個野蠻、無需生長的狀態進入到新的規則和法制秩序的狀態。在這個過程中,一些企業磕磕碰碰在所難免,能夠做到“毫發無損”的人并不多。

    著名企業家馮侖說得有意思:民營企業有很多“兩院院士”,一進法院、二進醫院。“我們時常想起他們為什么會犧牲,除了他們自己不注意身體,更多的是因為其他的社會原因、制度原因、體制原因。”這樣的話,在光伏產業中也同樣適用,在一個愈發成熟的產業和市場中,過分迷戀政商關系和各種社會關系的光伏企業,危險隨時可能爆發。

    第六種因“集資”問題而暗藏風險的企業

    光伏企業在過去三四年中,資源尤其是資本的資源非常短缺。因為國有經濟占了大部分的信貸資源,所以民間資本沒有來路,于是就出現了集資。按企業家馮侖的觀察,民營企業配置資本資源的方式主要有三種,一是靠權力杠桿來配置資源,二是用市場的方法配置資源。再一種則是靠地緣、親緣和血緣關系集資。過往的歷史證明,真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業家。

    第七種債務壓力極大的公司

    還有一種最容易倒掉的公司是在外欠下巨額賬款大的公司,這類公司有大公司也有小公司。經濟下行,可謂現金為王。整個經濟大勢不好,最先倒掉的光伏企業,肯定是現金流很差的企業。加上我國光伏企業負債率普遍較高,在美國上市的10家光伏企業平均負債率為80%,在銀根緊縮的情況下,企業現金流吃緊。為了保證現金流,上下游企業之間的應收賬款周期也在不斷拉長,“三角債”現象依然普遍。一旦有個別企業倒閉,可能會引發更多的企業倒閉。

    第八種空手套白狼的“掮客”公司、空殼公司

    過去幾年,憑著地方關系和資源,通過倒賣“路條”過日子的企業不在少數。但在十三五期間,隨著相關監管政策的落子和市場的完善成熟,光伏行業不少“軀殼公司”僅靠著人脈和“路條”,就可以活得有滋有味的日子或許走到了末路。上網電價會在逐漸競爭中逐步下降,財政補貼壓力會減輕,同時又會促進更多的企業加大技術研發,提高發電效率,驅逐行業劣幣,以往靠著人脈拿“路條”、騙取補貼的企業將被擠出市場。(來源中國儲能網)

    
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