短短一年內，共享充電行業經歷了從熱捧到退潮的過程。
近日，美團點評通過內部公開信表示，將結束共享充電寶項目的試點運營。就在此前，樂電宣布停止共享充電寶業務，并收回所有充電寶設備。今年9月，共享充電企業Hi電則傳出全面收縮線下推廣團隊、200名左右員工面臨裁員的消息。更早之前，包括河馬充電、小寶充電等企業已經倒閉出局。
而在今年春季，共享充電行業可謂“春風得意”。據21世紀經濟報道此前報道，2017年4月，僅半個月之內，已有包括Hi電、街電科技、小電、來電科技等數家企業獲投，融資金額近3億元。根據艾媒咨詢發布的《2017Q1中國共享充電寶市場研究報告》預測，2017年中國共享充電寶用戶規模將超1億人。
“共享經濟的關鍵在于市場是否存在痛點與需求，其次在于市場容量，是否值得資本投入，”艾媒咨詢集團CEO張毅告訴21世紀經濟報道記者，“共享充電市場能夠解決用戶手機充電的痛點，且手機電池本身短期內還無法做到較大容量，因此共享充電的市場存在且是剛需。”
而面對眼下所謂的“行業調整期”，來電科技CMO杜牧指出，“所謂調整，是指從A狀態步入B狀態，然而事實上，共享充電自誕生伊始至今，不斷存在企業淘汰出局的情況。相對于調整期而言，這更像是一種新陳代謝現象，只不過現在的新陳代謝速度加快了。”
新陳代謝
共享充電行業內的玩家正在陸續出局。
繼街電創始團隊集體離職、Hi電被曝變相裁員之后，美團餐飲平臺總裁王慧文發布內部郵件稱，經管理團隊討論決定，將結束餐飲平臺“松鼠便利店”和“共享充電寶”兩個項目的試點運營，松鼠便利組11名同事轉崗到外賣事業部商超KA組及商家運營組，充電寶項目組14名同事全部轉崗到餐飲平臺Z項目組。
王慧文在內部郵件中指出，美團判斷是否開展新業務的邏輯在于是否符合美團企業使命、新業務所處行業、用戶與商家是否對現狀滿意、新業務未來的市場規模及與現有業務之間的關系。
值得注意的是，業內有觀點認為，美團實際上是最適合拓展和運營共享充電寶業務的企業。由于美團手握大量商家資源和活躍用戶，而這恰好是共享充電寶的業務兩端。這也就意味著，相對于垂直的共享充電寶運營商，美團可以在投入精力相對較少的情況下完成布局。基于此，業內人士判斷美團大概率認為共享充電寶未來市場規模不大。
小電科技創始人兼CEO唐永波亦向21世紀經濟報道記者表示，近期的倒閉現象更多是行業優勝劣汰的結果。“這些公司自身競爭力整體偏弱，資本投入體量也很小，市場投放量也不高，”唐永波表示，“共享充電是一個百億級市場，面對這一龐大的用戶市場，贏家通吃很難，因此行業注定是一場持久戰。整體而言，共享充電寶頭部企業發展勢頭仍然十分強勁，作為新興行業也為越來越多用戶帶來便捷服務，希望大家能夠看到行業快速發展的一面。”
唐永波告訴21世紀經濟報道記者，從小電連續三輪融資引發行業關注開始，共享充電就進入了資本、產品、技術和精細化運營實力的較量。“共享充電寶共享充電創業表面看起來很簡單，實際本質是B2B2C的商業模式，這與共享單車公共場景投放有本質區別，”唐永波稱，“其中B端商家作為觸達需求用戶的中間環節十分重要，需要滿足商戶端這一中間環節需求，進而解決用戶消費需求。整個商業模式相對共享單車難度更高一個量級。”
盈虧分化
一方面是行業開始出現退潮，另一方面，卻有頭部企業傳出一定的好消息。
11月2日，街電CEO原源公開表示，街電已在部分城市實現了盈利。截至2017年9月底，街電在全國已經部署35萬臺機柜，充電寶電源數在344萬臺以上，同時渠道還在向二三線城市拓展。截至10月，街電已經擁有了1500萬活躍用戶，成為微信小程序TOP20的應用。
來電科技創始人、CEO袁炳松則在11月3日宣布，繼2016年8月首次實現盈虧平衡后，2017年10月，來電科技再次實現盈虧平衡。這也是行業內首家在獲得大額融資并迅速規模化后，宣布盈虧平衡的共享充電寶企業。
“來電科技是首個實現全場景的玩家，推出了84口、40口、20口、16口、12口、8口以及單體充電寶，”袁炳松此前接受采訪時表示，“同時，我們在大場景上的優勢進一步擴大，更多機場、火車站、旅游景區都在使用，我們還全線進駐哈爾濱地鐵，上海地鐵也已進駐。此前已相繼進駐十余個高鐵站、火車站以及近20個機場，每個站點大約鋪設2-6個機柜。”根據來電科技向21世紀經濟報道記者提供的最新統計數據，來電科技已進駐了四川綿陽火車站、四川德陽火車站等，服務覆蓋城市超過230個。
唐永波也向21世紀經濟報道記者透露，目前小電在部分城市已經實現盈虧平衡，“我們目前已經布局全國100個一二線城市，其中北上廣深杭等27個核心城市為直營模式，目前小電日訂單數峰值達到50萬單，今年第四季度內我們計劃實現日訂單數突破100萬單，這其實是實現規模效應和整體性盈利的臨界點”。
在他看來，共享充電B2B2C的商業模式決定了其本質上與共享單車規模效應的表現有所不同。“共享充電產生規模效應的前提是占據城市的剛需場景，只有占據核心場景，保障設備使用率和投資回報率，才能真正將資本優勢轉化為高效運營優勢，在此基礎上擴大投放規模，才能形成規模效應。”