【鋰電世界】6月23日，杉杉能源2017年上半年度工作總結報告會隆重召開。杉杉控股董事局主席鄭永剛在會上作了重要講話，杉杉控股副總裁李鳳鳳、杉杉股份副總裁兼財務總監楊峰、杉杉股份副總裁兼董事會秘書錢程等出席會議。會上，鄭永剛指出，杉杉已站在新能源革命的橋頭堡上。未來，杉杉要把實體產業做大、做強、做實！

    1.站在新能源革命的橋頭堡上

    從宏觀經濟角度來看，實業是目前國家最關注、最關心的板塊。未來很長一段時間，國家對實體經濟尤其是新興產業將在政策上予以大力支持。杉杉雖然熬了十五年，但新能源產業的爆發期，現在才真正開始！

    由于這場全球的能源革命，目前新能源產業存在很多競爭者，但我們早已站在這場新能源革命的橋頭堡上了，這是我們最大的先發優勢。

    2.把實體產業做大、做強、做實

    今年杉杉企業的戰略重點，是要把實體產業這一塊做大、做強、做實。戰略目標的落腳點，就是把正極、負極、電解液這三塊未來五年的整體規劃制訂好，貫徹好。
杉杉能源正極的戰略目標是，不但要成為全球第一，還要在全球爭取發言權、定價權，同時著手產業資本經營，試水并購，或投資上下游產業鏈，不斷增強企業競力。

    3.千億企業

    杉杉堅持實現千億市值不動搖，到2022年，杉杉能源要爭取形成20萬噸產能規模，市值爭取突破，杉杉能源未來目標很清晰，就是也必須是“千億企業”。

    4.核心是人才

企業競爭力的核心是人才。杉杉要成為全球新能源領導者，核心是大量引進科研和經管人才。高新技術企業，就是要不斷研發出新的產品。因此，要牢牢抓住人才、研發、技術這條主線，才能創造好的效益。

    5.強化風控，管理出效益

    什么是好企業？成本降到最低，風險控制到最低。在杉杉企業中，杉杉能源在內控評價上一直是數一數二。內控做得好的企業，她的發展必然是良性的，企業管理的效益也必然優秀、經得起考驗。

    風險控制非常重要。風控不足，企業就會趴下。企業越大，風險隨之愈大。企業就像樹一樣，臺風來了，大樹會被折斷，而小樹可能隨臺風搖擺幾下就安全了。所以要嚴控風險，同時降低成本，管理出效益。

    6.激勵機制是企業發展的推動力

    “讓懶漢沒有地方生存。”

    建立良好的激勵機制是我們企業發展的推動力。內部機制要合理、公平、公開，要實現物質鼓勵與精神鼓舞雙重獎勵，促進企業良性循環。

    7.做有價值、有情懷、有追求的企業

    杉杉最有價值的是品牌。杉杉的企業文化“正直、創新、責任、奉獻”是核心。

    杉杉企業沒有背景，我們的背景就是杉杉品牌，就是企業文化。杉杉企業要多做事，多做對國家、對社會、對員工、對股東有利的事情，要為社會、為國家積極貢獻。杉杉要做有價值、有情懷、有追求的企業！