鋰電世界    “能夠科學決策，對一個企業來說至關重要。盲目決策，是企業發展的大敵。”歷經光伏市場寒冬，晶龍集團董事長、總經理靳保芳感觸又加深了一層。

    “知道我們的成本為什么能比別人低嗎？除了上面提到的，一個重要方面是我們的負債率低，現在僅處在35%左右。”靳保芳說，晶龍的發展靠的是自有資金滾動發展，沒有投資性項目貸款，在光伏寒冬中可謂一身輕松。

    事實的確如此，市場好轉，晶龍率先突圍，這與整個集團的兩次科學決策密切相關。

    一是沒有盲目跟風上多晶硅項目。

    晶龍前10年，靠“風險經營，快速發展”的思路，抓住機遇，搶先占領了制高點。2007年，正當全國光伏熱火朝天火箭式發展時，晶龍卻提出了“科學決策，穩健發展”的戰略。2008年，多晶硅市場價格達到頂峰的時候，國內眾多光伏企業大規模上多晶硅項目，晶龍集團沒有盲目跟風，而是“以退為進”將更多資金投入到科研之中。

    “但是現在再來看的話，我們當時的‘以退為進’策略成為晶龍在光伏危機中保存實力、屹立不倒的關鍵所在。”晶龍集團董事長、總經理靳保芳說。

    2004年，太陽能市場迅速膨脹導致多晶硅市場開始出現供不應求，多晶硅價格從2004年的30—40美元/公斤開始快速上漲，到2008年現貨價格出現了歷史新高，達到500美元/公斤。因為其成本估值在20—30美元/公斤，多晶硅被看作供應鏈中最賺錢的部分。在很長一段時間內，“擁硅者為王”成為國內眾多光伏企業發展的重要信條，諸多光伏企業將生產多晶硅視為企業發展的命脈之一，一哄而上。

    然而，好景不長，美國金融危機爆發之后，多晶硅的價格便急速從500美元/公斤暴跌至接近成本價。這讓下游廠商措手不及。曾有多位業內人士表示，多晶硅暴利的日子，已經一去不復返。

    “進入2012年，多晶硅價格更是直線下降，最便宜的時候曾達到過12美元/公斤。”據晶龍集團常務副總經理賈二英介紹，中國的多晶硅產能嚴重過剩。同時，與國外光伏企業相比，國內大多數企業生產多晶硅的成本又過高。在這種情況下，國內85%的生產多晶硅為主的光伏企業要么大規模停產，要么就是破產。

    那么，晶龍集團又是如何做到“以退為進”，避免盲目跟風的呢？

    “當初能夠在國內眾多光伏企業上馬多晶硅的熱潮中保持冷靜確屬不易，畢竟當時多晶硅被認為是最賺錢的項目。”晶龍集團副董事長任丙彥介紹，針對是否上多晶硅項目，晶龍集團曾連續開過好幾次研討會，在激烈爭論之后形成共識。“晶龍集團與世界最大的多晶硅供應商美國海姆洛克公司一直保持良好的合作關系，生產所需的多晶硅完全可以通過這一渠道以較低的價格購買，因此，晶龍首先是沒有必要著急上多晶硅。其次，相對于國外在多晶硅生產方面的成熟技術，當時國內還沒有掌握多晶硅生產的核心技術，生產出來的多晶硅缺乏市場競爭力。當時上多晶硅生產項目的企業實在是太多了，我們迅速作出冷靜判斷，國內多晶硅的產能將會很快出現嚴重過剩。”

    基于以上種種原因，晶龍集團沒有盲目跟風投資上多晶硅項目，把投資更多地應用到科技創新上。據了解，國內很多光伏企業通過大量的銀行貸款盲目擴張產能，其直接后果就是資金鏈時刻面臨著斷裂的風險。

    二是壓縮產量，舍棄世界最大。

    2010年，市場形勢如火如荼，晶龍太陽能電池成為世界老大。然而，到了2011年下半年市場出現了嚴重危機，光伏產業進入寒冬，產品出得越多，意味著虧損就越大。而此時，又一個重大決策擺在了晶龍人的面前：是否保持世界第一。經過慎重思考，周密研究，以靳保芳為首的晶龍集團領導班子得出結論，壓縮太陽能電池產量，盡力減少虧損，舍去首位虛名，保持一定市場份額，待市場好轉后再放出產能。

    事實又一次證明了決策的穩健性，在隨后緊接而來的日益深重的光伏市場寒冬中，晶龍、晶澳避免了嚴重虧損，這次正確的判斷和決策為晶龍攥緊拳頭、積聚力量、成功突圍打下了基礎。

    靳保芳說：“思路決勝。晶龍堅持的是科學決策，我們堅決杜絕盲目跟風。”