會(huì)上，國(guó)泰集團(tuán)有關(guān)外貿(mào)條線公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)圍繞當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況、內(nèi)部管理和內(nèi)控、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)作了交流發(fā)言，集團(tuán)信息科對(duì)國(guó)泰集團(tuán)信息化運(yùn)行情況做了匯報(bào),各公司做了書面交流發(fā)言。
陳曉東總結(jié)了國(guó)泰集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)情況，分析了各板塊的亮點(diǎn)和不足，并要求各公司下一步圍繞進(jìn)出口主營(yíng)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控、人才培養(yǎng)、成本控制、穩(wěn)定貨源以及布局海外等方面繼續(xù)下功夫。他還就匯率問(wèn)題和相關(guān)外貿(mào)政策作了分析和解讀。
張子燕在會(huì)上肯定了在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)貿(mào)易、實(shí)業(yè)、投資和新能源等各板塊取得的業(yè)績(jī)，他同時(shí)通報(bào)了集團(tuán)推進(jìn)國(guó)企改革、整體上市重組的有關(guān)情況和意義。針對(duì)下一步發(fā)展，張子燕提出了以下要求：要正確運(yùn)用好市場(chǎng)、資本、人才這三大資源，從根本上，尤其從領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念、組織架構(gòu)、制度、內(nèi)控、考核評(píng)價(jià)等方面來(lái)扭轉(zhuǎn)之前“重經(jīng)營(yíng)輕管理”、“重招人輕培養(yǎng)”、“重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)”等不足，從業(yè)務(wù)推動(dòng)變?yōu)槟繕?biāo)引領(lǐng)、制度推動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)，真正做到以人為本，以人才為核；要堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)，抓好以財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算為核心的企業(yè)內(nèi)部管理，對(duì)庫(kù)存、應(yīng)收款、資金占用、費(fèi)用支出等做好管控，并持之以恒常抓不懈；“有所為、有所不為”，集中精力把服務(wù)做好，做有質(zhì)量、未來(lái)有空間的發(fā)展；要重視人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要在對(duì)人的思想工作上花更多的時(shí)間和精力，把理念、思想、精神傳承下去；要在制度合規(guī)、內(nèi)控、考核、審計(jì)、評(píng)價(jià)、紀(jì)律檢查等方面配套相應(yīng)的組織架構(gòu)；要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過(guò)上市這一門檻，對(duì)自己提出更高要求的標(biāo)準(zhǔn)，引入嚴(yán)格的外部監(jiān)管，把公司真正地放在陽(yáng)光下運(yùn)營(yíng)；要做好風(fēng)險(xiǎn)防范，不僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要高度重視法律和政治風(fēng)險(xiǎn)。
