鋰電世界    2014年伊始，位于江蘇金壇的正信集團即公布一則重磅消息--其與中船重工集團將于2014年合作開發200MW電站。隨著該消息的迅速傳播，這家此前并未被關注太多的光伏企業進入了業界的眼簾。一個近三年營業額及利潤持續增長、2014年計劃產能1GW、又有著上市的雄心壯志的企業有著什么樣的“招數”？對產業有著什么樣的觀點？未來又有著怎樣的計劃？讓我們來聽聽正信集團總經理王迎春的說法吧。

    記者：最近，正信與中船重工合作開發電站的消息在業內引起不小的轟動。這項合作的初衷是什么？民企與國企央企攜手，這是否會成為今后開發光伏電站的有效模式？

    王迎春：此次聯姻的初衷主要考慮雙方優勢互補：即中船重工集團具備較強的融資優勢及先進的技術儲備，正信具備廣泛的國內外光伏電站儲備資源、豐富的電站開發經驗及優質產品資源。雙方的合作會對未來更大規模電站開發意義重大。

    這次合作，中船重工集團主要負責項目融資，正信負責項目前期開發及組件供應。光伏電站開發需要大量的資金投入，而大型企業實力比較雄厚，開發電站的抗風險能力比較強；而民營企業在項目開發前期相對靈活、資源較為豐富，兩者可以通過合作分享利益空間。民企與國企央企攜手，或將成為今后開發光伏電站的有效模式。

    記者：對于民企而言，開發電站的最大的阻力在于融資，您認為當前尷尬的融資環境在什么時候、用什么樣的方式會得以改善？

    王迎春：融資困難來源于電站開發及建設的各個階段，只有解決了長期穩定的融資問題，才真正走通了民營企業電站開發的道路。而走通這條路，首先，應從國家角度積極出臺相關政策扶持。國家如果允許商業銀行對可再生能源項目的支持，比如光伏融資這部分業務適當放寬貸款期限，開設10年甚至15年以上的長期貸款。在光伏融資利率方面，特事特辦，降低貸款利率，特別是對于民營企業的貸款利率，從而降低項目開發的融資成本。其次，民營企業自身應積極努力拓寬融資渠道，嘗試與央企、財團合作或走電站證券化等多種途徑的融資渠道。

    記者：近日，工信部公布符合《光伏制造行業規范條件》的109家企業，您認為這對行業有什么樣的影響？

    王迎春：《光伏制造行業規范條件》其目的是“進一步加強光伏制造行業管理，規范產業發展秩序，提高行業發展水平，加快推進光伏產業轉型升級”。

    按規范要求：新建和改擴建光伏制造企業及項目應當符合規范條件要求；現有光伏制造企業及項目，未滿足規范條件要求的，根據產業轉型升級的要求，在國家產業政策的指導下，通過兼并重組、技術改造等方式，盡快達到本規范條件的要求。可以說在一定承擔上加強了企業自律要求，規范了行業發展。由于獲得“通行證”的光伏企業數量非常有限，有利于優勝劣汰，提高行業集中度。

    記者：系統發電量是大家最為關心的數字，直接關系到投資收益率，您認為影響發電量的主要因素有哪些？哪些是可以避免的？哪些又是目前無法解決的？正信是如何提高確保電站發電量的？

    王迎春：影響發電量的主要因素包括：1、太陽輻射量；2、組件設計的角度；3、組件本身的效率；4、組合的損失（組件和電站其他的匹配）；5、溫度特性；6、灰塵臟污損失；7、最大功率輸出；8、線路的損失；9、控制器、逆變器效率；10、蓄電池的效率。

    其實以上有關產品特性方面的幾項主要因素都是可以避免的。外在因素如環境、光照等主要還要看經維度及年平均水平，年度差異不可避免。

    正信提高確保電站發電量主要是以下幾點：首先，正信建電站會找輻射最豐富的地帶，例如新疆、甘肅、青海等地區；其次，系統完善，系統優化。在建電站前會對系統做全面優化設計，檢驗各種外部因素和光伏發電系統各個部件的運行性能以及之間的相互作用等方面，從而使光伏發電系統所發電量最大；再次，使用先進技術，目前在與國際知名研發機構合作研發一款可讓系統發電功率提升30%的新產品；還有，在施工及日后電站維護方面，進行精細化管理，避免不必要的發電損失；定期進行維護并保證監管力度，確保光伏電站的正常運行。

    記者：您如何看待2014年光伏產業的發展？正信今年的產能計劃及市場規劃是什么？地面電站和分布式電站的比例是多少？

    王迎春：2014年光伏產業總體發展趨勢看好，但仍將承受供過于求帶來的價格壓力。部分閑置產能相繼啟動，據統計數據顯示，目前組件廠家接到的擴產訂單已突破10GW，產業仍將面臨階段性過剩局面，產業整合推進仍然較難，市場供需壓力仍然存在，企業經營壓力不減，加上外部貿易不確定性，產業面臨較大的轉型升級壓力。由于電網建設規劃尚未出臺，且電站審批權下放，地方政府為追求本地利益最大化，濫批亂批電站建設，恐導致光伏電站建設與電網建設不協調，滋生限電棄光等問題。此外，分布式發電商業模式尚未成熟，潛在風險點較多，規模化推廣阻力仍較大。

    正信本部工廠2014年的產能計劃為1GW。正信日本工廠年產能150MW，正信南非工廠年產能200MW。

    隨著歐洲等傳統市場的萎縮，正信2014年計劃在穩定現有日本、南非市場的基礎上，加大國內主要以新疆、山東、河北、江西、浙江等地方的電站建設以及國外新市場開發，如美國、中東、印度、泰國等。

    目前，就我司全球市場電站開發來看，還是主要以地面電站為主，比例在65%以上，分布式電站主要集中在國內幾個主要省份不利35%左右。

    記者：近兩年在大批光伏企業虧損嚴重的狀態下，正信能保持近三年營業額及利潤持續增長，原因在哪里？

    王迎春：正信是較早實現從賣組件到建電站、從中端制造到終端集成的戰略轉型的企業之一。我們的海外布局開始于3年前，一定程度上緩解了雙反壓力，及傳統市場低迷造成的不利影響；其次，我司于中船重工集團、國電、招商新能源等大企業均建立了穩定的戰略合作關系，緩解了電站開發帶來的資金壓力，從而增加了企業利潤；再次，我司積極整合組件產業鏈及電站產業鏈上優質企業資源，將配套企業工廠搬到公司周邊，大大降低企業運營成本；同時，公司高度重視產品質量及自動化程度，優質的產品及服務是企業發展的根本源泉。