鋰電世界  今年以來，光伏行業(yè)受多重因素影響一度步入“嚴(yán)冬”。在行業(yè)不景氣的大背景下，晶龍集團(tuán)卻依然滿負(fù)荷生產(chǎn)。

    前不久，記者到該集團(tuán)采訪，硅片制造部經(jīng)理王文江介紹，“現(xiàn)在我們不僅沒有庫存，而且產(chǎn)品是供不應(yīng)求，如昨天剛切出的40萬硅片現(xiàn)已發(fā)往客戶。”記者查閱了該部生產(chǎn)記錄冊，人員到崗、設(shè)備滿負(fù)荷運行信息齊全，硅片的產(chǎn)量也連續(xù)3個月超過千萬片。

    前幾年，光伏市場一直處于賣方市場，光伏產(chǎn)品供不應(yīng)求，有的甚至需要提前繳納預(yù)付款。相比之下，如今的光伏市場已是買方市場，質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品才有市場生存空間。為此，晶龍集團(tuán)創(chuàng)新出全新的公司運營模式——對集團(tuán)內(nèi)所有產(chǎn)品定價、物資采購、產(chǎn)品銷售實行完全市場化運作。其特點就是下屬單位全部實現(xiàn)自負(fù)盈虧經(jīng)營，由集團(tuán)負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，要求各單位之間所有產(chǎn)品供應(yīng)，包括硅料、硅片、太陽能電池等主要耗材均參照市場定價，從而有效降低了產(chǎn)品成本。

    李廣哲是單晶硅棒生產(chǎn)部長，他為記者算了一筆細(xì)賬：“在生產(chǎn)中，我們把利潤目標(biāo)都分解到了每一天，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一名員工。在每天的總結(jié)會上，就當(dāng)天的成本和利潤狀況和大家一起討論還有哪些提升的空間。原來90型爐拉制8英寸硅棒生產(chǎn)成本較由原來的最高每公斤90元降低到現(xiàn)在的近77元，一級成品率提升了3%以上。”

    晶龍集團(tuán)董事長靳保芳在接受采訪時表示，“實行一個月，企業(yè)綜合成本降低了10個百分點，促進(jìn)了產(chǎn)品整體生產(chǎn)成本的下降。”

    “內(nèi)外兼修”是晶龍集團(tuán)的另一特點。在德國慕尼黑“2012年國際太陽能展”上，該公司攜新推出的“Cypress”系列高效電池產(chǎn)品及最新的組件產(chǎn)品亮相，單晶硅、多晶硅、準(zhǔn)單晶電池光電轉(zhuǎn)換效率分別達(dá)到了19.5%、17.8%和18.8%，在應(yīng)對多變的外部環(huán)境中贏得了主動權(quán)。

    “晶龍集團(tuán)其他的非生產(chǎn)項目資金都要卡住，惟獨用于技術(shù)創(chuàng)新的資金絕不含糊。”靳保芳說，“晶龍的決心就是要在年底前研發(fā)出具有世界領(lǐng)先水平的轉(zhuǎn)換效率超過20%的太陽能電池。”

    在晶龍集團(tuán)技術(shù)中心試驗室，負(fù)責(zé)人告訴記者，N型單晶生產(chǎn)工藝研制一共投資1300多萬元，它的研制成功使晶龍擁有了競逐市場的主動權(quán)。

    據(jù)了解，去年晶龍共完成創(chuàng)新成果300多項，申報國家專利20多項，創(chuàng)歷年之最。今年上半年，晶龍集團(tuán)又有130多項創(chuàng)新項目立項。“只有保持了市場競爭中核心競爭力，才能夠在‘行業(yè)寒冬’中逆勢上揚。”靳保芳說。

    最近一段時間，晶龍在國外的動作頻頻。第三方權(quán)威機構(gòu)Pacific Epoch調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年晶澳太陽能公司在日本的市場份額已躋身前三強；6月1日晶龍集團(tuán)成立了繼歐洲區(qū)、亞太區(qū)、美洲區(qū)成立了第四支國際銷售團(tuán)隊——中東非洲區(qū)；與伊朗最大的可再生能源公司Faran Solar公司簽訂組件供貨合同，還同包括沙特最大的原油出口商Saudiaramco在內(nèi)的20家公司建立了聯(lián)系。

    靳保芳說：“盡管市場環(huán)境異常復(fù)雜，但憑借領(lǐng)先的核心技術(shù)與超強的生存能力，晶龍正在打造光伏市場的新格局。”