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為了兌現這一可持續承諾，在降低原材料碳足跡層面，BMW針對鋼、鋁以及動力電池的正極和負極材料等排放密集型原材料制定了透明化的采購方案，并將原材料供應商的可再生能源使用情況納為是否與其簽訂新合約或延長現有合約的重要考量因素。
為了讓供應商能夠迅速提升，并達到BMW的碳排放要求，BMW正在逐步攜手供應商制定各自的可持續發展戰略，從能源、材料及工藝等方面切實推進低碳綠色轉型。比如本次走訪的沈陽金杯延鋒汽車內飾系統有限公司，將于2022年1月實現100％可再生能源電力供應生產，預計每年可同比減少碳排放1．56萬噸。
作為一家自華晨寶馬成立以來就一直合作的供應商，金杯延鋒也在嘗試使用再生材料，并在保障安全性的前提下，通過輕量化設計為產品減重，降低能源消耗。同時，通過優化制造工藝，降低制造時的能源消耗，并開發水性噴涂，有效減少噴涂過程中有害物質的揮發，降低對環境的污染。
據了解，華晨寶馬供應鏈可持續性管理包括四個因素：環境、健康與安全；社會責任；碳足跡與循環經濟；金融風險管理。正是在這樣的體系化可持續管理之下，華晨寶馬與供應商才能在碳中和層面形成高度一致的目標和步調，全面推動產業綠色轉型。
寶馬集團的目標是確保整個行業中最可持續的供應商網絡，依托于BMW和400家在華供應商的協同進化，BMW可持續供應鏈正在形成，不斷推動汽車產業高質量低碳化發展進程。
碳中和帶來的不僅是一場能源革命，更是一輪新的產業變革，需要每一個利益相關方的共同努力。
