童來明表示，一是要做好產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，把準行業(yè)發(fā)展方向，做好產(chǎn)能和產(chǎn)品的建設(shè)和規(guī)劃，快速搶占市場；二是要加大市場開拓能力，向行業(yè)先進學(xué)習(xí)，拿出革新的舉措提升行業(yè)競爭力；三是加強技術(shù)研發(fā)，優(yōu)化研發(fā)團隊的管理、建立優(yōu)勝劣汰機制，提升應(yīng)對市場激烈競爭的能力，用實力給客戶信心；四是要深化改革提質(zhì)增效，從原材料管控到生產(chǎn)制程、設(shè)備工裝，從小改小革做起，逐步提質(zhì)增效。五是做好新建項目投產(chǎn)準備，提前做好原材料、設(shè)備、技術(shù)以及人力等資源儲備，把準市場方向，做好生產(chǎn)計劃；六是要堅定信心，保持隊伍的穩(wěn)定性，潛心生產(chǎn)經(jīng)營工作；七是抓好黨紀學(xué)習(xí)教育，要與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，開展好調(diào)研，講好專題黨課，形成國有控股企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。
蘇州力神經(jīng)營班子、無錫力神經(jīng)營班子；蘇州力神中層干部，無錫力神運營管理部、項目管理部負責(zé)人參加調(diào)研。
