童來明強調，本次經營分析暨務虛會的召開，揭示了目前消費類板塊存在的短板與不足，認識到了當前所面臨的困難與挑戰。在未來的經營發展中，要主動適應市場變化，尋求突破。他表示，一是要加大市場開拓力度，提高客戶響應速度，以問題為導向，轉變當前被動經營的局面；二是加強研發管理，優化激勵機制；三是各級管理者要統一認識，正視問題和差距，提高內外部協作效率；四是要堅定信心、鼓足干勁，以釘釘子精神努力完成提質增效各項任務，為完成全年目標任務作出更大貢獻。
張強指出，消費類板塊要重視一季度中暴露出來的問題，并以問題為導向加大市場開發力度，確保各項措施落到實處。首先，營銷方面應秉承“走出去”的戰略，加強海外市場開拓。其次，要聚焦主力產品和潛力客戶，持續加強科技創新以及工程能力建設，建立自己的“護城河”。最后，要繼續強化工作作風建設，以堅定的決心、堅韌的作風和勇往直前的精神投入工作，推動消費類板塊實現高質量發展。
毛大偉表示，消費類板塊全員要保持思想的高度統一和實事求是的工作態度，以穩定增長為核心目標，以高質量發展為首要任務，堅守職責使命，緊抓市場機遇。短期內，持續引入新項目，堅決執行市場化定價策略，持續優化內部成本。中長期內，堅持以質量為本，不斷提升產品質量；梳理核心客戶和產品，力求打造更多精品與爆品，進一步拓展高端市場。
會上，消費類板塊、蘇州力神、天津聚元分別作一季度經營情況匯報，并就消費類板塊治理結構、產品戰略、營銷規劃、項目管理及科研管理、研發質量等主題進行了專項研討，為公司今后一段時間的發展明確了思路和目標。
會議以“線上+線下”的方式開展，力神電池班子成員、相關部門負責人，消費平臺經營管理委員會成員，天津聚元及蘇州力神班子成員、相關部門負責人及部門骨干參加會議。
