王子冬在調研蘇州力神期間指出，要強化使命擔當，明確自身定位和產品研發方向，對標行業標桿， 以業務為核心，為力神消費類電池產業鏈高質量發展持續發力，全力打造央企新能源領域旗幟。他表示，一是要統籌規劃，在二期項目建設的基礎上充分考慮后續項目建設的規劃，確保發展的可持續性；二是要提升蘇州力神經營班子的協同作戰能力，打造“研產銷”一體化，快速響應市場的需求和變化；三是要強化人才梯隊建設，以二期項目建設為鍛造契機，提升團隊整體戰斗力，為公司高質量發展提供人才保障；四是積極與同行企業對比分析，認真研究差異，做到勇于創新、敢于突破。
王子冬在調研無錫力神研究院時指出，要明確研究院的自身定位以及相關產品的研發方向，強化使命擔當，以業務為核心，對標行業標桿企業，為力神動力電池產業鏈高質量發展做出積極貢獻，為力神電池打造央企新能源旗幟努力奮斗。他強調，一是無錫力神研究院團隊要客觀分析自身技術優劣勢，不斷優化工藝流程；二是要持續跟蹤分析動力電池市場變化，充分借鑒國內外優秀技術經驗，錨定項目初心，深入學習尋找技術差距，不斷提高自身技術實力；三是要不斷激發研發團隊創新意識，擺脫傳統觀念，塑造團結協作、積極向上的企業文化；四是要制定合理的人才甄選和培養計劃，建立完善可靠的研發人才梯隊，保障無錫力神研究院可持續發展。
蘇州力神二期項目各組成員參加調研；無錫力神相關專業組組長及骨干參加調研。
