啟動會對項目內(nèi)容進行介紹并對參訓學員作出要求，一是要以空杯心態(tài)，積極參與，認真投入，嚴肅學習態(tài)度和紀律，勇于挑戰(zhàn)自我，不僅在知識和技能上得到提升，更能在心智模式、領(lǐng)導風格上實現(xiàn)蛻變。二是要聚焦管理重點和有效性，在團隊執(zhí)行力、激勵員工、高效溝通等軟技能方面努力獲得提升。三是要善于在實踐中思考、總結(jié)、轉(zhuǎn)化，堅持以學促用、學用結(jié)合，促進所管轄區(qū)域得到顯著改善，推動一線管理工作上水平。
現(xiàn)場同時組織開展《班組長的安全管理》《班組長AM支柱推行步驟》《班組長教育訓練支柱培訓》等課程，課程中學員認真投入，積極互動，展現(xiàn)了良好的學習氛圍。
據(jù)悉，“星航計劃”依托班組長勝任力模型，設(shè)計了一線班組長的課程體系、并結(jié)合內(nèi)外部資源共同賦能，篩選公司內(nèi)部潛質(zhì)講師加入訓練營為課程內(nèi)化做準備。課程通過實戰(zhàn)化的模擬演練、互動化的學習交流，課后實踐應(yīng)用和輸出行動課題等“組合拳”形式助力一線班組長強化管理意識和技能、提升工作能力，進一步提升整體作戰(zhàn)能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
星航計劃本年度計劃開展三期，參加一期訓練營的班組長有65人。
