楊成林在發言中指出，一是營銷團隊要做好組織架構的梳理，提升管理層次，強化人崗匹配度和人員敬業度。二是營銷團隊要加強市場競爭意識和對標意識，要有“時不我待”的緊迫感和危機感，善用銷售漏斗、機會清單等銷售工具，深刻剖析自身優劣勢對標查找差距，深入分析市場趨勢，洞察市場機會，提前謀劃、制定戰術，注重結果導向，搶抓市場機遇。三是營銷人員要全面提升分析能力，加強復盤、總結和歸納。楊成林強調，要將自身優勢轉化為市場優勢，利用好激勵機制，控制成本，加強創新能力與行為管控。
會上，劉崢嶸作市場營銷中心一季度整體工作匯報及二季度工作計劃。他指出，一是各營銷板塊要根據年度目標、月度目標、周目標細化工作任務，按產品線和品類細分，把整體工作分解為定性指標，按照整體任務分解到月度。二是要扁平化管理，提升決策效率，加強過程管理，盯緊工作進度，時刻抱有緊迫感和危機感，知行合一。三是要注重個人能力和團隊能力的提升，注重新思維、新模式的提出和轉化，真正培養一批敢想、敢干、敢突破的力神營銷團隊，持續加強團隊戰斗力和團隊榮譽感。
隨后，中心車載、儲能板塊各團隊長及售后服務部、銷售管理部、市場部分別進行了匯報。
力神（青島）市場營銷中心全體成員；力神（青島）運營管理部、研發技術中心、供應鏈管理部、工藝工程部、項目管理部、辦公室等相關部門負責人出席會議。
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