楊成林在發言中指出,一是營銷團隊要做好組織架構的梳理,提升管理層次,強化人崗匹配度和人員敬業度。二是營銷團隊要加強市場競爭意識和對標意識,要有“時不我待”的緊迫感和危機感,善用銷售漏斗、機會清單等銷售工具,深刻剖析自身優劣勢對標查找差距,深入分析市場趨勢,洞察市場機會,提前謀劃、制定戰術,注重結果導向,搶抓市場機遇。三是營銷人員要全面提升分析能力,加強復盤、總結和歸納。楊成林強調,要將自身優勢轉化為市場優勢,利用好激勵機制,控制成本,加強創新能力與行為管控。

會上,劉崢嶸作市場營銷中心一季度整體工作匯報及二季度工作計劃。他指出,一是各營銷板塊要根據年度目標、月度目標、周目標細化工作任務,按產品線和品類細分,把整體工作分解為定性指標,按照整體任務分解到月度。二是要扁平化管理,提升決策效率,加強過程管理,盯緊工作進度,時刻抱有緊迫感和危機感,知行合一。三是要注重個人能力和團隊能力的提升,注重新思維、新模式的提出和轉化,真正培養一批敢想、敢干、敢突破的力神營銷團隊,持續加強團隊戰斗力和團隊榮譽感。

隨后,中心車載、儲能板塊各團隊長及售后服務部、銷售管理部、市場部分別進行了匯報。

力神(青島)市場營銷中心全體成員;力神(青島)運營管理部、研發技術中心、供應鏈管理部、工藝工程部、項目管理部、辦公室等相關部門負責人出席會議。

 
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