張強(qiáng)肯定了消費(fèi)類平臺(tái)各工作組的報(bào)告。他強(qiáng)調(diào)，消費(fèi)類平臺(tái)在2024年要切實(shí)加強(qiáng)開拓、開發(fā)工作，切實(shí)加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，切實(shí)加強(qiáng)改革創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)落地執(zhí)行。面對(duì)新的一年，繼續(xù)保持壓力感和緊迫感，全力以赴，打贏翻身仗，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)，創(chuàng)造非一般的突出成績(jī)。
毛大偉在傳達(dá)中國(guó)誠(chéng)通、力神電池年度工作會(huì)議精神時(shí)指出，要重點(diǎn)加大科技創(chuàng)新力度，踐行“一切成本皆可控”理念，大力壓降成本費(fèi)用，促進(jìn)提質(zhì)增效，樹牢底線思維，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，聚焦嚴(yán)的氛圍，強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)反腐。同時(shí)，他詳細(xì)部署了2024 年消費(fèi)類平臺(tái)工作，要以“開源”“節(jié)流”“瘦身”“健體”為發(fā)展關(guān)鍵詞，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。消費(fèi)類平臺(tái)堅(jiān)持以“開放創(chuàng)新，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”為目標(biāo)，以“定方向，控風(fēng)險(xiǎn)、控成本，管高端、管兩頭、管關(guān)鍵”為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬三級(jí)公司的管理。同時(shí)，將天津聚元和蘇州力神由“制造中心”向“利潤(rùn)中心”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并按“利潤(rùn)中心”進(jìn)行考核；研、產(chǎn)、銷部門以獨(dú)立為主，協(xié)同為輔；銷售職能“下沉”至基地管理，聚元和蘇州要自負(fù)盈虧，通過(guò)“賽馬機(jī)制”全面激發(fā)兩家公司的活力。秉持開放包容，兼收并蓄原則，實(shí)現(xiàn)研發(fā)資源共享，客戶資源共享，資源開發(fā)共享，“人、財(cái)”資源共享。
會(huì)上，組織完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任書和安全環(huán)保責(zé)任書簽訂工作。
會(huì)議以“線上+線下”的方式開展，天津力神消費(fèi)類平臺(tái)副組長(zhǎng)及以上干部；天津聚元中層（含副職）及以上干部、各部門核心骨干人員；蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及動(dòng)力板塊，蘇州力神中層（含副職）及以上人員、各部門核心骨干人員全體員工參加會(huì)議。
