會議全面總結回顧了2023年質量管理工作開展情況及取得的成果，結合客戶需要、對照標桿找差距，樹立2024年異物管理提升目標、明確工作計劃。會議強調了異物管理的重要性，明確了要依照異物管理工作計劃在各基地推進的要求。各生產區域要按照獎懲機制進行評比，從意識的轉變，到現場的轉變，最終達到產品的轉變。會議要求，力神（青島）全體員工要凝聚信念，全力突破異物管控水平。
張強對開展異物管理檢查工作表示肯定并提出要求，一是自放電管理工作要不斷優化和完善。要持續關注自放電管理效果，及時發現和解決問題，積極探索新的方法和手段，提高自放電管理的水平。二是要加強現場巡查和監管，及時發現和糾正問題。三是評分標準要細化，具有可操作性和可考核性。嚴格按照評分標準進行評估和考核，確保評價結果的客觀性和公正性。
鄒玉峰表示，一是領導干部要以身作則，帶頭遵守異物管理規定，引導全員參與，為員工樹立良好的榜樣。二是異物檢查要制定明確的量化標準，確保其客觀公正。三是定期對異物管理工作進行檢查和評估，及時發現和糾正問題，對于違反規定的行為，要嚴肅處理，以示警戒。
丁照石表示，一是要加強基礎管理工作，提高安全意識和操作技能，確保員工嚴格遵守操作規程，自上到下統一思想、統一行動和統一標準。二是實現生產現場精細化管理，提高工作效率，減少生產事故發生。三是要建立獎勵機制，激勵生產現場中表現優秀的員工和團隊，鼓勵全員積極參與到生產現場的管理工作中。
會議明確了下一步工作目標，對提升公司產品質量與安全管理水平，保障力神電池高質量發展起到了推動作用，公司上下將積極融入新發展格局，為打造央企新能源產業旗幟努力奮斗。
力神（青島）中層以上人員參加了會議。
