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然而，更讓市場關注的是，尤夫股份背后的中技企業集團，近幾年來攻城略地，從傳統建材制造業起家，迅速擴展到文化娛樂、礦業資源、醫療健康、新能源等多個領域，旗下已經擁有三家A股上市公司。中技企業集團為何會在短時期內迅速崛起，中技頻繁跨界背后的戰略目標又是什么？
公開資料顯示，中技企業集團注冊資本50億元，法定代表人和實際控制人均為顏靜剛。集團擁有宏達礦業、富控互動、尤夫股份三家上市公司。其中，集團持有宏達礦業23.42%的股權，持有富控互動18.49%的股權，持有尤夫股份29.8%的股份。
顏靜剛的跨界之謀：服務國家戰略才能成就國家品牌
仔細梳理中技企業集團近年來的產業拓展可以清晰發現，中技集團的產業布局，均以國家戰略為核心，無論是消費升級的文化娛樂業，還是產業升級的醫療健康和鋰電池行業，中技企業集團的謀篇均與國民經濟發展緊密相連。借助搭乘“國民經濟升級”的戰車，中技也成就了自己行業發展趨勢的引領者、主動響應國家號召的排頭兵、服務國家戰略并成就國家品牌的先行者。
中技企業集團董事長顏靜剛表示，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。處在當前瞬息萬變的市場環境下，不能只盯住短期利益，而忽視了長遠發展。凡做大事者，一定得有大胸懷，煉就大格局。也因此，中技從一家生產環保建材的企業，開始積極踐行國家綠色發展戰略、全力打造包括新能源、文娛產品等的綠色產品線。“2017年，中技企業集團將繼續以提高發展質量為中心，深化改革創新，做強做優做大，為加快建設一流現代企業集團而奮斗“。
中技深耕行業 積極踐行國家戰略
為適應新常態，內涵式發展，綠色發展、健康中國等戰略，近年來陸續上升為國家戰略。對于民營資本來說，加快轉變增長方式、積極踐行國家戰略、服務于國民經濟提檔升級的大局，已經成為民營資本未來發展的路線圖。中技集團和顏靜剛均敏銳地意識到了這一點。中技集團沒有固守自己全國第二的樁基生產商的舒服日子，而是大刀闊斧開始了制造業升級和轉型的艱難之旅。短短數年之內，通過并購整合、強強聯手，中技集團先是收獲了英國最大的游戲制造商JAGEX公司，在全球文娛市場卡位成功；接著，中技又進軍美國精準醫療市場。隨后，中技又跨界進入國內領先的新能源動力電池領域，并最終和金沙江資本合作，開始了收購全球第二大鋰電池生產企業的宏圖偉業。
在從事企業實踐案例的研究人士看來，中技集團的這一系列轉型動作其實已經脫離了傳統意義上的制造企業的范疇，而是探索以金融和產業深耕為牽引，延伸至文娛、能源、健康、貿易、教育等多個領域，并通過資源整合將不同元素及產業鏈上下游串聯起來，其目的是為了全力打造自成一體的泛產業“生態圈”，但核心依舊是緊扣我國消費和產業大升級的趨勢，無論是醫療健康，還是車載電池，抑或游戲文化，都摒棄粗放式的發展路徑，牢牢把握“以人為本，服務為王”的發展邏輯。
顏靜剛表示，中技集團之所以能在競爭激烈的文化娛樂、動力電池、高端建材、礦產開發等多個領域均能保持快速增長，得益于集團緊緊圍繞國家戰略、積極主動進行的全方位供給側改革。2017年，在總結經驗教訓、深刻洞悉市場需求的基礎上，中技集團又進一步從當前出現的消費大趨勢出發，深耕健康、綠色、教育等附加值高、居民需求強烈、對國民經濟高效提升的重點行業，成功實現了自身的轉型創新。無論富控互動，還是尤夫股份，都迅速實現了在所屬行業內的崛起和引領。
