張強一行實地察看一期和二期生產制造車間、化成制造車間及倉庫等關鍵區域，詳細了解生產制造、設備安裝調試及工程進展和倉庫存儲等情況。他指出，蘇州力神要以高質量發展為目標，盯緊各項細節，持續加強現場管理和異物管控，跟進安裝調試全過程，不斷增強設備運營的穩定性，確保各項設施符合安全標準。
調研期間，張強一行根據業務板塊及崗位職能分別開展個人座談和專題座談，與蘇州力神領導班子、中層干部、科研骨干以及部分職工代表進行交流，廣泛聽取意見建議。
總結會議上，張強對蘇州力神的整體經營情況表示肯定，并提出五點要求，一是進一步加強黨委自身建設，嚴格落實“三重一大”決策制度，提升黨委的執政能力和領導水平。二是強化與總部的戰略協同，明確發展方向，深挖市場需求，研判潛在客戶。三是強化工程建設精細管理，完善考核激勵機制，以獎懲結合方式推動解決現場問題。四是夯實團隊建設，嚴格規范選人用人機制，帶動隊伍整體專業素質和履職能力全面提升，強化人文關懷，進一步提升員工的歸屬感和認同感。五是要切實做好安全管理，緊盯重點領域安全防范，筑牢安全防線。他強調，蘇州力神領導班子要嚴格落實中央八項規定精神，持續加強自身及公司內部作風建設，在一體推進學查改上下功夫，以作風建設新成效激發全員干事創效新作為。
力神電池黨委辦公室負責人和戰略發展中心、運營數字化中心相關人員；蘇州力神領導班子、各部門負責人及職工代表參加調研。
