3月21日，力神電池黨委副書記、副總經(jīng)理王戰(zhàn)深入青島力神新能源科技有限公司（以下簡稱“青島力神”）視察指導(dǎo)工作，帶隊(duì)開展安全工作專項(xiàng)檢查，青島力神經(jīng)營班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，王戰(zhàn)聽取了青島力神經(jīng)營班子關(guān)于2023年公司經(jīng)營生產(chǎn)的工作匯報(bào)，報(bào)告就擴(kuò)產(chǎn)線提產(chǎn)能、PACK二線建設(shè)、MES項(xiàng)目建設(shè)、粉塵異物改善、配組率提升等工作作出詳細(xì)匯報(bào)。
王戰(zhàn)聽取報(bào)告后對(duì)青島力神取得的工作成績充分肯定，并對(duì)今后的工作作出指示，一是對(duì)于新體系的產(chǎn)品測試，要思考加速驗(yàn)證的方式方法，進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行深度評(píng)估，確保終端應(yīng)用的產(chǎn)品質(zhì)量。二是保持空杯心態(tài)，參考外部企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)設(shè)備潤滑、點(diǎn)檢及周期性損耗進(jìn)行細(xì)節(jié)分析和現(xiàn)場執(zhí)行管控，強(qiáng)化設(shè)備維保效果，縮減爬坡時(shí)間。三是繼續(xù)加強(qiáng)基地間交流，在設(shè)備通用及人員調(diào)配方面優(yōu)化思考模式，進(jìn)一步解決產(chǎn)線瓶頸及人員穩(wěn)定問題。四是加強(qiáng)車間技能比拼及正向激勵(lì)，鼓勵(lì)干部年輕化，持續(xù)推動(dòng)青島基地發(fā)力、創(chuàng)效。五是盡快推動(dòng)MES及PACK二線項(xiàng)目的建設(shè)工作，充分考慮建設(shè)過程中的困難及風(fēng)險(xiǎn)，提前做好調(diào)研，最大化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的推進(jìn)。
會(huì)后，王戰(zhàn)帶隊(duì)開展了安全工作專項(xiàng)檢查，此次安全檢查覆蓋電極、電芯、PACK制造的所有工序，重點(diǎn)視察電芯二線運(yùn)轉(zhuǎn)情況，與相關(guān)負(fù)責(zé)人深入交流，就發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議。檢查結(jié)束時(shí)，王戰(zhàn)肯定了青島力神制造現(xiàn)場的整體現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，確保無漏洞無死角。
